聲屏障傾向于從外部招聘人才
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聲屏障廠家若要真正穩(wěn)住并留住人才，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行未來(lái)工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)，并如期實(shí)施，防止人才的外流。其實(shí)聲屏障廠家從內(nèi)部培養(yǎng)、選拔公司骨干是能夠穩(wěn)住杰出人才的有效方法，同時(shí)有利于用人的可靠性和準(zhǔn)確性。因此，內(nèi)部選才逐漸成為最受聲屏障廠家推崇的留住人才的法寶。
不過(guò)目前部分聲屏障廠家盲目地信任“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，每當(dāng)關(guān)鍵崗位缺人時(shí)，傾向于從外部招聘人才。殊不知這樣做往往會(huì)打擊內(nèi)部人才的積極性，使他們感到前途渺茫，甚至憤而辭職。常常有這樣一種現(xiàn)象，就是聲屏障廠家千方百計(jì)地引進(jìn)一位人才，結(jié)果卻導(dǎo)致一批人才的流失，所以在同等情況下，聲屏障廠家應(yīng)該先從內(nèi)部提拔員工，這樣既可以兼顧員工個(gè)人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，又有利于防止人才的流失。文章來(lái)源聲屏障http://m.szzlsc.com/。
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